По опыту ТехноНИКОЛЬ, есть ли различия во внедрении бережливого производства в зависимости от части России? Где сотрудники более дисциплинированы?

Я руководитель участка на сборочном производстве деревянных домов. В моем подчинении 25 человек. Попытка внедрить принципы 5С при поддержке руководства компании была неудачной: сотрудники относятся халатно к новым требованиям. По опыту — какие меры лучше действуют для убеждения сотрудников: наказания или поощрения?

Где можно почитать о составлении и внедрении стандартных операционных процедур?

Хотим у себя на заводе ввести систему рацпредложений от сотрудников. Как подступиться к этой задаче и как мотивировать сотрудников?

Какое ПО вы используете для фиксации предложений от сотрудников? Их можно подавать только в электронном виде или есть также возможность написать на бумаге?

Какие книги по бережливому производству вы рекомендуете прочитать?

Мы планируем сотрудничать с консультантом по повышению эффективности производства. Он не хочет привязывать свое вознаграждение к фактическим результатам работы компании и предлагает почасовую оплату. Как принято работать на этом рынке? Оказывает ли ТехноНИКОЛЬ консультационные услуги?

Что такое чек-лист? Как правильно составить его в бережливом производстве? Приведите пример.

Как правильно провести штурм-прорыв?

Как премировать сотрудников, подающих предложения? Ведь некоторые предложения плохо продуманы, но и не отмечать инициативу совсем нельзя.

Что самое главное в бережливом производстве, с чего стоит начать?